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东北建设党委组织召开第五期党委中心组(扩大)学习

东北建设党委组织召开第五期党委中心组(扩大)学习

发布时间: : 2022-07--28
    (通讯员 张家明)7月28日,东北建设党委在沈组织召开2022年第五期党委中心组(扩大)学习。会议由党委书记、副总经理魏守春同志主持。     会议共同学习了习近平“人类命运共同体”理念、习近平在第三次“一带一路”建设座谈会上的重要讲话、党的初心使命——《为人民而生 因人民而兴》、统战工作专题——《一朝统战人 一生统战情》等视频内容。     随后与会人员就学习内容分别进行了交流发言。     魏守春在讲话中就如何深入领会学习内容提出要求。一是要深刻理解“人类命运共同体理念”的重要意义。当今时代,各国人民命运相连、休戚与共,人类社会已经是一个“你中有我、我中有你”的同呼吸共命运的命运共同体。“人类命运共同体理念”是习近平总书记站在世界历史高度,应对国际复杂挑战、着眼于世界前途和人类发展提出的中国方案,具有重要的时代价值和意义。以命运共同体理念推进国际合作,体现了中国的责任与担当。二是结合公司实际认真领会总书记重要讲话精神实质。习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上的重要讲话为新时代推进共建“一带一路”工作提供了根本遵循。我们要认真学习领会,结合公司实际,以钉钉子精神抓好公司发展计划分解任务落实,为共建“一带一路”高质量发展作出贡献。三是要不忘初心,牢记党“为人民而生,因人民而兴”。作为党员领导干部要有为民意识,绝不能将自己凌驾于人民之上,要切实做到关心职工群众,职工群众关注的突出问题要重点解决。四是要积极宣传党的统战理念。充分调动公司内统战对象的积极性,做好与公司统战对象的联系,同时积极接受党外人士、统战对象对我们的监督,多收集他们的意见与建议,从而使得公司决策更加科学。     公司领导班子成员、在沈各单位各部门负责人参加了此次学习。
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东北建设开展“砥砺奋进新时代 情系员工送清凉”夏日慰问活动

东北建设开展“砥砺奋进新时代 情系员工送清凉”夏日慰问活动

发布时间: : 2022-07--27
    (通讯员 张家明)高温酷暑七月天,骄阳似火,热浪滚滚,酷暑考验着坚守在施工一线的公司广大干部员工,更牵动着公司党委的心。7月26日-27日,东北建设党委书记、副总经理魏守春在纪委书记、工会主席吴秀等领导陪同下深入公司项目施工现场,为一线员工送去了一份清凉和关爱。     26日,在公司承建的中科北方项目现场,公司领导充分肯定了广大员工为公司发展所作出的积极贡献 ,对不畏高温、不辞辛苦、兢兢业业,以高昂的工作热情和认真负责的主人翁精神为项目建设默默奉献的员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。     随后,魏守春、吴秀亲手为一线员工递上了矿泉水、毛巾、花露水、茶叶和西瓜等慰问品。项目员工纷纷表示将全力做好下半年各项工作,为公司战胜眼前困难、持续健康发展做出最大贡献!     27日,在通辽大兴棚户区改造项目一期项目施工现场,公司领导表达了对一线员工的亲切问候,感谢他们在高温天气下依然坚守岗位,为公司发展辛勤劳动和默默奉献。同时,叮嘱大家在辛勤工作的同时,注意自身健康安全,全体同事都等待着大家胜利凯旋。要求项目部在全力抓好项目建设的同时,妥善做好员工防暑降温工作,安排好大家的工作和生活。 接到领导递到手上的慰问品,听着领导的问候和嘱咐,员工们心怀感激,纷纷表示一定坚守岗位,尽职尽责,战高温、斗酷暑,积极投身于施工生产建设中,为保质保量完成各项目标任务做出积极贡献。     随后,在项目人员的陪同下,魏守春、吴秀一行视察了正在施工的项目现场,详细询问了工程进度、质量控制、安全管理、员工生活保障等相关情况。     当前,正值施工生产黄金期,各项目部处处呈现大干快上、追赶超越的火热景象。公司领导的到来,带来了公司党委的关怀和力量,形成了企业关爱员工,员工热爱企业的良好氛围,极大地激发了员工爱岗热情和工作积极性。     公司工会副主席、党群工作部部长张扬及工会有关人员共同参加了慰问活动。
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中冶东北建设组织召开2022半年采购管理工作会议

中冶东北建设组织召开2022半年采购管理工作会议

发布时间: : 2022-07--23
    (通讯员 孙宇玲)7月23日,东北建设2022年上半年采购管理工作会议在沈阳召开。执行董事、总经理、党委副书记胡俊,党委书记、副总经理魏守春出席会议并讲话。     会议分别听取了招标采购部2022年上半年公司采购业务管理工作汇报和各工程公司负责人上半年项目采购业务管理、物资现场管理工作情况汇报。招标采购部根据各项目实际情况,分别就采购管理中存在的突出问题和面临的困难逐条进行梳理,并针对存在的问题提出了合理化建议及改进措施。     胡俊就下一步招采工作提出新要求。一是应充分认识招采工作的重要性、合规性,公司各系统要进行招采工作的联动配合,进一步提升企业内功。二是随着五矿平台的升级,企业内部管理也得以提升,各项目要选择优秀的供应商,降低项目风险,促进企业内功和外功双提升。三是从公司层面建立项目物资管理标准和检查标准,项目经理部要严格执行,提高公司物资精细化管理水平。四是蓝图预算与工程同步,同时推动物资的预算管理。五是项目经理部应严格控制成本,贯彻落实公司契约化管理。六是提高全公司整体工作效率,促进招采效率的进一步提升。     魏守春在讲话中指出:一是各单位应加强招采前的各项准备工作,确保招采工作更有成效。二是加强合格供货方的考察工作,相关主管部门及责任人应贯彻落实好对合格供货方考察,提高招采工作效率。三是进一步加强公司招标采购部与各项目经理部相互沟通与交流,明确招采各项要求,减少无效工作。四是各项目经理部应及时掌握材料采购市场信息,及时应对材料涨跌情况,避免物资采购中的材料价格变动给采购带来的风险。五是项目经理部及相关工作人员应了解、掌握市场行情,提高材料议价谈判能力。     与会公司领导分别结合分管工作就有关情况提出指导意见;公司各单位、职能部门负责人结合自身工作就招标采购工作有序开展作了发言。     公司领导,各职能部门负责人,各子分公司、工程公司经理、项目经理、项目招标采购及物资管理相关人员分别通过现场和视频连线方式参加了会议。  
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东北建设组织召开生产系统2022半年工作会议

东北建设组织召开生产系统2022半年工作会议

发布时间: : 2022-07--22
    (通讯员 李辉)7月22日,东北建设生产系统上半年工作会议在沈阳召开。公司执行董事、党委副书记、总经理胡俊,党委书记、副总经理魏守春出席会议并讲话。     会议听取了项目管理部、各工程公司、西北分公司、置业公司2022年上半年工作完成情况、存在问题和下半年工作计划的汇报。 胡俊对下一步工作提出具体要求。一是要把安全工作放在极其重要的位置,紧绷安全管理这根弦,坚持生命至上,人民至上,做好疫情常态化防控工作,加强现场管理,确保人员安全和项目安全。二是加强项目管理团队建设,要有大局意识,带好管理队伍,保持团队稳定。三是公司领导和各部门要充分理解集团公司各项工作部署,吃透集团文件精神,推动公司整体管理水平的提升,不断提高履约能力。四是公司各部门围绕全年目标任务,形成工作合力,为项目建设提供服务保障,为顺利推进项目建设创造良好条件。五是公司相关部门组织做好工程资料归档、现场保卫和实名制管理工作。六是做好创优工作。通过创优提升日常管理水平,按照创优标准实施管理,确保工程质量达到优质水平。     魏守春在讲话中指出:一是要加强对合同履约能力的提高,通过不断提高重视程度和完善项目管理,切实提高合同履约能力。二是加强安全管理,对集团公司指出的六种典型不合规行为要高度重视,确保不出现相关问题。三是做好招标工作,对上配合业主并达到业主要求,对下把招标主动权牢牢掌握在自己手上。四是处理好公司与项目经理部权责关系,把防火墙搭建起来,确保公司和项目部权责清晰明确。             公司各分管领导分别从廉洁自律、注意防范资金回款风险、加快项目建设及做好安全管理、管好资金分配等方面提出了具体要求。 会议强调,各单位要贯彻落实好公司生产系统上半年工作会议精神,不断提高执行力。各单位要按照会议要求,紧紧围绕全年目标任务,采取有力措施,狠抓落实,确保全年各项工作顺利完成。     公司领导,各职能部门负责人,各子分公司、工程公司负责人分别通过现场参会和视频连线的方式参加了会议。
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